2012年公司第一次党代会以来的九年来，久事集团坚持服务国家战略和上海经济社会发展大局，推动企业改革发展实现重大突破、取得重大成效。集团以企业改制为重要契机，加强党的领导和党的建设，全面推进集团改革，加快从传统投融资平台公司向多元化综合性企业集团转型。近年来，集团积极争取并有效承担了一批市政重大改革项目和重大工程建设项目任务，进一步在城市公共服务和功能保障领域以及城市改革进程中发挥了重要作用。国有资产和国有企业。

面对新冠肺炎疫情的巨大影响和改革发展稳定的艰巨任务，集团党委带领各级党组织和广大干部职工团结一心、迎难而上，有效协调两方面工作工作主线：疫情防控和改革发展，切实落实各项工作任务，确保集团“十三五”目标顺利完成。

在“十四五”新的发展起点上，久事集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神重要讲话，认真践行“人民城市建设、人民城市”的重要理念，坚决贯彻落实市委、市政府决策部署，全面推进深化改革创新推动国有资产和国有企业发展，为上海加快建设具有世界影响力的社会主义现代化国际大都市作出更大贡献。

国资国企改革全面深化取得重大突破。

改革始终是久事集团发展的动力源泉。自2015年11月上海久事（集团）有限公司正式挂牌，由传统全民所有制企业转制为国有独资公司以来，久事不断深化集团化改革，推进通过一系列改革措施建立现代企业制度。制度已建立健全，公司治理结构不断完善。

集团将实施重大项目任务与推动企业发展、优化产业布局紧密结合起来，全面开展直属企业体制改革，新设或重组一批公司，推动主营业务不断拓展规模和实力不断增强。目前，集团直属企业总数已达13家，有效发挥了各产业领域的市场主体作用。

去年以来，集团坚决贯彻落实市委、市政府重大部署，切实落实重大改革任务。积极开展托运集团工作及后续深化改革。以比原计划提前一年正式向久事转让交通股权为标志，推动交通深化改革取得重大进展和关键突破，打造上海新一轮国资。国企改革的成功范例提供了生动的改革实践。我们稳步有序推进强生控股重大改革重组，重点保护员工利益，确保改革稳定。现阶段资产重组工作已取得重要成果。积极落实国务院国资委、上海市政府关于深化合作助推国家战略的相关部署，代表地方国资向上海航空集团出资100亿元上海。

主营业务发展实现升级增效大跨越。

集团大力推动城市交通、体育产业、房地产、资本管理等主业跨越式发展，启动文化旅游产业培育。法制化、信息化建设不断加强，“两翼支撑”作用有效发挥。集团各项经济指标逐年好转。截至2020年底，总资产达5710亿元，资产负债率为37%上海东方篮球俱乐部，信用评级连续多年保持AAA。

城市交通部门积极落实深化公共交通改革任务，围绕“线、车、人、场、站”五要素，大力发展“绿色公交、智能公交、精品公交”，促进持续优化服务质量，全面提升管理效率。积极应对网约车跨境竞争和行业下行压力，强生出租车数字化转型迈出坚实步伐。新能源出租车应用规模领先全行业，乘客满意度连续九年位居全市第一。我们大力承担铁路投资建设任务，全速推进市域铁路和国铁项目建设，取得标志性重大进展，创造了广为赞誉的“机场线速度”。加快交通支付功能升级，推动卡码联动发展。 NFC移动交通卡、公交乘车码、ETC等新型移动支付产品应用覆盖场景不断扩大。立足公共服务定位和功能保障职能，不断强化民生服务能力，有效保障城市有序运行。在前三届中国国际进口博览会筹办和运营过程中，圆满完成了公交运营、租车供应、外事接待等各项服务保障任务，彰显了久事在城市功能保障领域的主体作用。

体育产业板块连续多年成功举办F1中国大奖赛、网球大师赛、全球马术锦标赛、国际田联钻石联赛等多项重大国际赛事，并积极实施徐家汇体育公园、浦东足球场、久事国际马术中心、上海市民将承担体育公园等地标性体育场馆建设任务，开展上场馆5.3平方公里的规划建设和一体化运营，拓展上场馆多元化经营东方体育中心、旗忠网球中心、仙霞网球中心等场馆。随着收购原上海东方篮球俱乐部股权，上海男篮进入了新的“久事时代”。经过多年发展，集团体育产业优势资源进一步集中，在提升城市形象、扩大上海国际影响力、满足市民体育休闲需求等方面发挥了显着而独特的作用，成为上海建设世界级体育中心的重要组成部分。著名体育城市和国际重要赛事之都。

房地产板块围绕打造“世界客厅”目标，对标国际最高标准和最佳水平，克服时间紧、任务重、协调难等各种困难，全面实施北方建设外滩连接和全面转型升级项目任务，有效保证了项目进度和质量。积极参与徐汇滨江整体开发，高起点推进徐汇滨江项目。加强外滩经典历史建筑保护利用和精细化管理上海东方篮球俱乐部，拓展文化社会功能，外滩“三馆一中心”九十美术馆布局已基本形成，成为推动外滩经典历史建筑的又一载体。海派文化、经典艺术。外滩华尔道夫酒店秉承高端卓越的服务标准，经营业绩逐年提升，在行业标杆中始终名列前茅。

资本运营板块重点发挥集团在投融资领域的传统优势，积极落实政府投资，支持和保障集团重大项目建设，服务城市建设发展。设立久事产业基金，完善市场投资功能。投资了澎湃、五星体育，投资了电信、民生证券、云链金融等项目，推动集团产业布局优化。加强市值管理，探索多元化金融经营，稳步推进企业股权收益与事业单位脱钩，重组盘活资产，引导资金合理流动，实现资产保值增值。

更有力坚持和保证党的全面领导把集团做强做优做大

九石集团第一次党代表大会以来，党的全面领导不断加强，呈现出新特点。建立并落实“把握方向、超前决策、用好干部、严格监督、团结员工、促进发展，全面加强企业党组织自身建设”的集团党建工作制度，建立了完善干部人才队伍体系，做好党支部规范化、规范化工作。党支部书记队伍、党工队伍建设三个工程，搭建了基层党建创新实践、管理监督、宣传交流三大平台，推动全面从严治党。全国劳动模范2人，全国5月1日劳动奖章获得者3人，上海市工匠2人，市劳动模范20人，市5月1日劳动奖章获得者31人，市3月8日红旗手9人。

未来五年，集团党委将充分发挥指明方向、管大局、促落实的领导作用上海东方篮球俱乐部，更加有效地坚持和确保党的全面领导把集团做强做优而且更大。

——始终把党的政治建设放在第一位。坚持以党的政治建设为统领，坚决落实政治要求，持续加强理论武装，实行首发制，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和总书记精神习近平系列重要讲话。全面落实党委研究讨论“前置程序”，明确党委在决策、执行、监督各环节的权利、责任和工作方法，坚持法定权利与责任的公司治理机制，权责透明、协调运作、有效制衡。

——锻造高素质专业干部和人才队伍。坚持党管干部人才，统筹集团系统各层级、各领域、各部门干部选拔，动态优化干部队伍年龄、专业、经历结构，建立符合实际的人才培养体系符合九石的发展，具有九石的特色。深化职务体系建设，探索分类分级管理模式，拓宽人才队伍来源和渠道，打造数量充足、素质优良、结构合理的干部人才梯队。

——充分发挥党组织建设的重要作用。将党建责任制落实到基层党建工作全过程，针对基层党建工作共性薄弱环节，加强分类指导，建立科学考核体系。持续加强党支部工作规范化、标准化建设，积极推进党建工作信息化，评选一批先进党支部和优秀党务工作者。围绕生产经营着力创新党建工作模式、方法和载体，培育一批有影响力的党建品牌。

——深入推进全面从严治党责任落实。充分发挥确保全面从严治党的引领作用，扎实推进“四个责任协调”机制建设，强化“一岗两责”落实。进一步完善廉洁风险防控体系，深化运用监督执纪“四种形式”，坚决消除官僚主义、形式主义突出问题。健全落实责任追究和容错纠错机制，激励干部担当作为。

——凝聚员工团结奋进的强大合力。加强党对群众工作的领导，为职工成长搭建良好平台，促进涌现更多劳模、先进工作者。全面贯彻落实中央关于青年工作的决策部署，团结带领广大青年为实现集团“十四五”发展目标贡献青春能量。把保护员工利益放在突出位置，强化矛盾纠纷源头预防、前端化解、关口管控，营造和谐稳定的环境。